借勢就是 “借東風(fēng)”，甚至借西風(fēng)，利用本身就有利于木材粉碎機(jī)企業(yè)發(fā)展外部力量或者巧妙化解本身不利于木材粉碎機(jī)企業(yè)發(fā)展力量使之成為有利于木材粉碎機(jī)企業(yè)發(fā)展的資源。 捆綁借勢，就是把自己和相關(guān)外物捆綁在一起，借助其強(qiáng)勁的勢力，讓自己只需付出少量就可以得到更多的實(shí)惠。

　　作為一個(gè)中小型木材粉碎機(jī)企業(yè)，捆綁借勢策略不失為一個(gè)快速制勝之道。 蒙牛的發(fā)展壯大之路，在企業(yè)界創(chuàng)造了許多經(jīng)典神話，但是我們仔細(xì)咀嚼下來，蒙牛的每一個(gè)突飛的拐點(diǎn)都是因?yàn)槠淝擅钍褂昧死壗鑴莶呗?，無論是順勢的還是逆勢的，蒙牛都巧妙使其轉(zhuǎn)化成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的加速器。

　　起步時(shí)候的蒙牛，一無工廠，二無品牌，三無市場，在這種情況下，蒙牛把900萬元啟動(dòng)資金中的三分之一用于廣告宣傳，1999年5月1日在呼和浩特市一夜之間就推出500多塊戶外廣告牌，上寫“發(fā)展乳品行業(yè)，振興內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)”，底下是“創(chuàng)內(nèi)蒙乳業(yè)第二品牌”。大家都知道乳業(yè)老大哥是伊利，老二卻不知是誰，蒙牛站出來說是第二品牌，消費(fèi)者就認(rèn)同它是第二品牌，就這樣，蒙牛產(chǎn)品還沒賣，在消費(fèi)者心中就成了第二品牌，蒙牛成功地利用廣告搶占了消費(fèi)者的心智資源。正是這種果敢的廣告意識(shí)，蒙牛公司創(chuàng)業(yè)半年，銷售收入就做到了 4400 萬元。