許多木材粉碎機企業在執行力上都存在黑洞，執行力歸根究底是“做”的問題，木材粉碎機企業往往經營策略很多，但缺乏執行，老打著空口號，上級領導無以身作則，久而久之，員工也習以為常，造成員工工作懶散，我行我素，習慣了得過且過，敷衍了事，經營策略與方案難以落實。打造執行力文化，首先要建立健全一套合理、可行、具有針對性、嚴謹的管理制度，明確職責、獎懲分明，并且要常抓不懈，執行到底，不能三分鐘熱度，抓一段時間又松懈下來，有些員工常有存在著在制度整頓時，處于避避風頭，過一段時間風頭過去了，又恢復了原來我行我素的狀態。其次管理者要以身作則，有句俗話說“上梁不正下梁歪”，領導者是第一執行力，很多高層領導者己身不正，雖令不行，造成員工無所適從。再次要與員工進行交流和溝通，基層員工是最終的執行力，決定著執行的成果，對工作中存在的問題要及時與員工溝通，及時處理問題，平時要關心員工，交流感情。最后對員工進行培訓，定期給員工培訓，思維指導著行為，行為產生習慣，習慣成為風氣，最終形成文化，通過培訓貫徹思想，提高員工對執行文化的認識，改正員工的不良習慣，最終打造有效執行力的團隊，推動木材粉碎機企業策略的有效執行，實現木材粉碎機企業經營目標。