在新的消費環境下，向銷售要效益，是模板破碎機企業的主要生存法則。專心進行新品牌的打造。某模板破碎機廠家企業主要靠自身力量進行品牌自營，收獲頗豐。這是一個好的開端，也是一個有益的啟示：今后，模板破碎機企業的利潤，主要來自于銷售環節，來自于品牌溢價。

　　模板破碎機廠家必須有能力在銷售環節獲得控制權，才有可能取勝于市場。誰的銷售做得好，誰就可以傲視群雄。而做好銷售，尤其是做好品牌銷售，這可是一件十分拼人才實力、團隊管理水平、廠家負責人戰略眼光的活兒，工作難度可想而知。

　　在這樣的消費大潮下，模板破碎機廠家只有積極轉型，向設計型廠家轉型。而事實上，及時進行這種看似革命性轉型的廠家，都收獲了不菲的經濟效益，而沒有轉型的廠家，好的也只能保住以前的成果，難有大的發展。 模板破碎機廠家要突圍發展需要有全新的思維和模式，原創和創新將成為品牌廠家乃至整個行業必須掌握的技能。